Schadensersatz verständlich erklärt
Kapazitätsgrenzen bei entgangenem Gewinn
Ein Unternehmen kann nur den Gewinn als entgangen darstellen, den es ohne das Ereignis wahrscheinlich hätte erwirtschaften können. Dafür reichen Nachfrage oder Aufträge allein nicht aus. Personal, Maschinen, Öffnungszeiten und andere Kapazitätsgrenzen müssen zur behaupteten Leistung passen.
Tatsächliche Leistungsfähigkeit zeigen
Dokumentieren Sie verfügbare Arbeitsstunden, Produktionsmengen oder Plätze. War der Betrieb bereits vollständig ausgelastet, ist zu erklären, welche zusätzlichen Aufträge überhaupt noch hätten angenommen werden können. Auch Engpässe bei Material oder Genehmigungen können relevant sein.
Beispiel einer doppelten Planung
Wer denselben freien Termin in mehreren Schadensberechnungen jeweils als vollständig verlorenen Auftrag ansetzt, kann den Gesamtverlust überzeichnen. Es muss erkennbar sein, welche Geschäfte gleichzeitig möglich gewesen wären und welche sich gegenseitig ausschlossen.
Ersatzkapazität einbeziehen
Kurzfristige Anmietung oder Fremdvergabe kann den Gewinnverlust begrenzen, verursacht aber gegebenenfalls Mehrkosten. Beides ist zusammen zu betrachten. Sichern Sie Einsatzpläne und Angebote, damit sich die damaligen Möglichkeiten nachvollziehen lassen. Eine realistische Kapazitätsrechnung stärkt die Forderung, weil sie zeigt, dass die Prognose tatsächlich ausführbare Geschäfte und nicht nur theoretische Nachfrage erfasst.